陽春三月,草長鶯飛。我們又迎來了一年一度國際“三八”婦女節(jié)。為使全體女員工過一個和諧溫馨、輕松快樂的節(jié)日,藥用塑膠公司工會策劃了節(jié)日活動,得到了公司領(lǐng)導的大力支持,獲得了全體女員工的積極響應(yīng)和參與。 2018年3月8日,利用生產(chǎn)員工交接班時間,公司組織開展了單人跳繩、撲克牌等比賽活動。活動中,邀請了公司領(lǐng)導做裁判,37名女員工參加了比賽。撲克牌比賽中,各小組成員同心協(xié)力,配合默契、大顯身手;同時舉
2018年1月25日,藥用塑膠公司進行了一次新設(shè)備操作使用及有關(guān)知識的培訓,設(shè)備廠家?guī)煾祵π略O(shè)備各系統(tǒng)組成、模塊功能、工作原理、設(shè)備操作、故障處理方法進行了現(xiàn)場講解和操作示范。吹瓶技術(shù)班組人員參加了學習培訓工作。 1月21日,藥用塑膠公司購置的一臺新吹瓶生產(chǎn)設(shè)備如期到位。根據(jù)招投標要求及合同規(guī)定,公司要求設(shè)備生產(chǎn)廠家人員在完成新設(shè)備安裝調(diào)試后,對我公司技術(shù)人員進行一次專門培訓。培訓的目的是,使我們
2016年,藥用塑膠公司積極響應(yīng)集團號召,在全司范圍內(nèi)組織開展“凝心聚力,創(chuàng)新提升”主題活動,在活動中涌現(xiàn)、發(fā)掘出一批生產(chǎn)精英。 根據(jù)活動方案,公司每季度評選3名在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量,“有效”出勤率中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。生產(chǎn)車間操作工:聶銀蘭、何海英、陳鳳珍榮獲了一季度“操作能手”稱號。 據(jù)悉,聶銀蘭等3名員工在工作上有著執(zhí)著的堅持和追求,精益求精、注重細節(jié)、一絲不茍,追求完美和極致,喜歡不斷雕琢自己
4月份,對藥用塑膠公司全體員工來說,是不平凡的一個月。生產(chǎn)計劃大,追加任務(wù)多,與去年同比增加接近一倍,在生產(chǎn)需求如此巨大的形勢下,藥用塑膠公司同時還在進行著藥包材再注冊的前期準備工作。為最大限度地保障生產(chǎn),公司想方設(shè)法啟動了全部吹塑、注塑設(shè)備及其它輔助設(shè)備,24小時不停生產(chǎn)來保證任務(wù)完成,到4月底,完成的產(chǎn)量同比增長了50%以上。 在啟動全部注、吹塑設(shè)備進行生產(chǎn)的同時,藥用塑膠公司還在人員招聘補充
為了保障各兄弟公司藥包材不斷貨,今年開年以來,藥用塑膠公司認真貫徹楊總講話精神,全體員工團結(jié)一致,挑戰(zhàn)新高,發(fā)揚仁和人“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗;寧肯不吃不睡,確保產(chǎn)品到位”的精神。吹瓶、注塑機是生產(chǎn)塑瓶的重要設(shè)備,其能否高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)是決定生產(chǎn)任務(wù)能否按計劃完成的重要因素。為了最大程度生產(chǎn)產(chǎn)品,縮短換模時間,設(shè)備技術(shù)團隊齊心協(xié)力,加班加點搶修設(shè)備,加強技術(shù)創(chuàng)新,不斷應(yīng)用新技術(shù),不斷改進模具,減輕生產(chǎn)
班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點,是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地,班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分,關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。 新年伊始,萬象更新。藥用塑膠公司為了抓好車間班組建設(shè),加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備技術(shù)管理、質(zhì)量管理,更好的分清各崗位人員職責,搞好基礎(chǔ)管理工作。2016年1月,公司對車間班組長進行了全面調(diào)整、分工,分為車間、設(shè)備、技術(shù)
塑膠公司在生產(chǎn)緊張時大家齊心協(xié)力抓生產(chǎn)保質(zhì)量,在生產(chǎn)不忙時加強設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng),以確保設(shè)備在后續(xù)生產(chǎn)時能正常運行。2015年1月份藥用塑膠生產(chǎn)車間組織領(lǐng)班、技術(shù)骨干對設(shè)備進行了一次全面的檢查、維護和保養(yǎng),他們對每臺設(shè)備進行了清理、清掃,對每個加油點加注了潤滑油,將平時發(fā)現(xiàn)的問題一一進行了處理。 1月30日氣溫低,天氣寒冷。車間領(lǐng)班和技術(shù)骨干冒著凜冽的寒風,將公司室外200余噸的冷卻水池進行了清
產(chǎn)品質(zhì)量,顧名思義就是產(chǎn)品的好壞及品質(zhì)的優(yōu)劣,做為一個現(xiàn)代化藥品包裝企業(yè)質(zhì)量顯得尤為重要。大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生死存亡的命脈,并直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,產(chǎn)品質(zhì)量與每一位員工的切身利益息息相關(guān)。藥用塑膠公司今年的忙季已來臨,為確保并提高產(chǎn)品質(zhì)量,作為產(chǎn)品的生產(chǎn)車間從以下方面著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量。 首先提高全員的質(zhì)量意識,全員不僅包括我們的一線操作工、還有車間領(lǐng)班、質(zhì)檢員及相關(guān)部門人員;今年因人員
為了緩解生產(chǎn)上的壓力,保證產(chǎn)品不斷貨,藥用塑膠公司全體員工克服人員少,產(chǎn)量大,任務(wù)重,上下一心,放棄周六、周日休息,加班加點的工作。從5月8日起公司每天安排行政人員到車間支援生產(chǎn),用實際行動響應(yīng)公司的號召。 在此次行政人員支援生產(chǎn)的過程中,公司管理人員身先士卒,利用休息時間到生產(chǎn)一線,和大家一起工作,極大地鼓舞了現(xiàn)場生產(chǎn)人員的士氣;人事行政部負責組織各部門人員參與車間生產(chǎn),車間負責協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場事務(wù)