解讀仁和藥用塑膠公司2009年工作方針及完成采取的措施

2009年藥用塑膠公司將整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)運營環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化，對我們公司而言，是一個希望與挑戰(zhàn)并存的一年。為此藥用塑膠公司將以“管理創(chuàng)效，技術(shù)革新，品質(zhì)優(yōu)異，服務(wù)滿意”作為2009年的工作方針，齊心協(xié)力，迎難而上，圓滿完成公司年度經(jīng)營目標任務(wù)。

2009年全體員工將緊緊圍繞“管理創(chuàng)效，技術(shù)革新，品質(zhì)優(yōu)異，服務(wù)滿意”十六字工作方針開展工作：

管理創(chuàng)效，就是要各部門從嚴細管理出發(fā)，求真務(wù)實，真抓實干，達成各項管理指標，創(chuàng)造更高效益。

技術(shù)革新，就是要在生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)程、設(shè)備部件等方面進行有序改進，降低成本、改善品質(zhì)、提高效率、提升產(chǎn)能、確保安全。

品質(zhì)優(yōu)異，就是在確保進料品質(zhì)的同時，生產(chǎn)、加工各環(huán)節(jié)要產(chǎn)出好的產(chǎn)品，以及確保進料、制程、入庫、出貨等各項檢驗落到實處，保證公司的產(chǎn)品最終符合客戶的需求；

服務(wù)滿意，就是要視客戶如上帝，高度重視客戶的信息反饋，采取各種措施解決客戶提出的問題，向客戶提供合格滿意的服務(wù)。

為貫徹“十六字”工作方針，公司將從以下幾個方面著手，抓好各項工作落實：

一是各管理部門從分管專業(yè)出發(fā)，多管齊下，查找問題，研討措施，細化管理，狠抓落實。全公司要形成抓管理、堵漏洞、創(chuàng)效益的全新氛圍，以管理求發(fā)展，向管理要效益。

二是在公司內(nèi)部積極營造“小技改”氛圍，從節(jié)約用料、研討設(shè)備運行參數(shù)、降低動力消耗、檢導設(shè)備部件的合理性等方面入手，進行技術(shù)探討，采取相應(yīng)措施進行改進。

三是從產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)入手，搞好綜合協(xié)調(diào)保障工作，不收、不產(chǎn)、不銷不合格品，進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。

四是生產(chǎn)部門積極配合按時完成客戶所需要的產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)，供銷、質(zhì)量等部門定期與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)，了解潛在的問題點，有異常時快速應(yīng)對，確保客戶的需求。

相信，在“管理創(chuàng)效，技術(shù)革新，品質(zhì)優(yōu)異，服務(wù)滿意”十六字工作方針的貫徹落實下，我們一定能勝利完成集團下達的各項指標、任務(wù)。到2009年底又將向集團公司交上一份滿意的答卷。

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