以貫徹落實“精益求精、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，大力營造一個“質(zhì)量人人管、質(zhì)量一起抓”的良好氛圍，進一步提高員工的質(zhì)量意識，強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，積極配合集團“同心大會戰(zhàn)”營銷大賽，為前線的營銷將士提供優(yōu)質(zhì)的“炮彈”。2018年9月11日早上8:00，塑膠公司利用員工白晚班交接班時對“質(zhì)量月”活動的方案進行了宣導(dǎo)。
公司副總經(jīng)理兼質(zhì)量部經(jīng)理洪福良對活動方案進行了細致的講解，對開展活動的工作提出了要求：
第一：活動開展過程中要深刻認識加強質(zhì)量管理工作的重要性和緊迫性，全體員工要積極參與，杜絕形式主義和走過場。
第二：各部門要根據(jù)活動方案認真組織引導(dǎo)員工積極參與此項活動，認真梳理、查找質(zhì)量管理缺陷、漏洞和存在的不足，提出改進措施及建議。
第三：對“質(zhì)量月”活動期間優(yōu)秀人員的評比實事求是，達到獎勵先進，鞭策后進人員，努力營造“比、學、趕、超”的工作氛圍。
我們要借“質(zhì)量月”的活動為契機，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，工作上不要相互的推諉，要按楊總在井岡山會議上提出的要求和指示，踏踏實實、勤勤懇懇、用120%分的力量努力工作，盡自己的能力為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，不斷的提高自身的能力，不斷的完善自己，為全面完成公司2018年經(jīng)營目標，而努力奮斗！為仁和發(fā)展貢獻自己的力量，為仁和航母保駕護航！